تحلیل وضعیت نحوه تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک، چالش‌ها و راهکارهای عملکرد مبتنی بر برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکتهای داروسازی تبریز - مطالعه ترکیبی (کمی - کیفی)
چکیده
تحلیل وضعیت نحوه تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک، چالش‌ها و راهکارهای عملکرد مبتنی بر برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکتهای داروسازی تبریز - مطالعه ترکیبی (کمی - کیفی)
مقدمه: دیدگاه استراتژیک منجر به افزایش آگاهی شرکتها از تهدیدات خارجی ، درک بهتری از استراتژی‌های شرکت رقیب گشته و با آگاهی از توانایی ها و نقاط قوت خود بر تهدیدات بیرونی فائق می‌آیند.
هدف: هدف از انجام این مطالعه تحلیل وضعیت نحوه تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک ،چالش ها و راهکارهای عملکرد مبتنی بر برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکتهای داروسازی تبریز می‌باشد.
مواد و روش‌ها: این مطالعه به روش ترکیبی( کمی/ کیفی) در دوفاز انجام گرفت. فاز اول مطالعه ، به صورت کمی و توصیفی بود. داده‌ها از طریق پرسشنامه strategic planning process self assessment questionnaire for businesss جمع آوری گردید . بعد از تعیین روایی و پایایی پرسشنامه ، پرسشنامه ها در شرکتهای دارویی تبریز پخش شد و وضعیت نحوه تدوین برنامه ها استراتژیک شرکتها تعیین گردید. تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها از طریق نرم افزارSPSS 21 انجام گرفت و نتایج به صورت میاگین و انحراف معیار گزارش گردید. در فاز دوم مطالعه با رویکرد کیفی از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته در بحث گروهی متمرکز، تجارب مدیران رده میانی کارخانجات داروسازی در خصوص وضعیت نحوه تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک، چالش‌ها و راهکارهای عملکرد مبتنی بر برنامه‌ریزی استراتژیک بررسی گردید. شرکت‌کنندگان در مطالعه مدیران رده میانی کارخانجات داروسازی زهراوی و دانا و سرم‌سازی شهید قاضی بودند و نمونه‌گیری تا رسیدن به اشباع داده‌ها ادامه یافت. بحث گروهی متمرکز با 14 نفر از مدیران این کارخانجات انجام گرفت. داده‌ها با استفاده از روش تحلیل محتوایی شماتیک تحلیل گردیدند.
نتایج: از تحلیل مصاحبه ها 320 کد باز استخراج گردید که در سه طبقه کلی و همچنین 11 زیر طبقه استخراج گردید.
بحث و نتیجه‌گیری: بر اساس تحلیل تجارب مدیران، مشخص شد عامل اصلی در موفقیت یا شکست برنامه استراتژیک مدیران ارشد هستند برای همین ضروری است که مدیران در مورد برنامه استراتژیک آگاهی یابند و اهمیت آن را درک کنند.